プロフェッショナルパートナーズ一覧

【プロフィール】

　元日本生産性本部主席コンサルタント、経営品質協議会主任審査員

 

【主な講演テーマ・内容】

①経営品質アセスメントコース講座

　自部門・会社の実態の診断、８カテゴリごとに整理診断

②CS研修／CSベーシック研修／CSの黄金律

③経営幹部の為のリーダーシップ論

④人間の全脳活用

　左脳マネジメント、右脳マネジメント

⑤企業品質経営者コース

　社長さんへのトップメッセージ：人間的経営について

【プロフィール】

◎1981～2009年　ソニーグループに勤務。

　新組織・事業体・ビジネス等のスタートから軌道に乗るまでのプロジェクトを事業責任者（トップ）の参謀として推進した。（下記に抜粋）

・TVビジネスの小事業部制発足に伴う事業計画細分化と経営管理手法の確立
・北米TVビジネスの短期採算改善（黒字化）を推進～達成
・ブラウン管製造の終焉期における保有特殊技術活用の新事業展開と人材再配置～構造改革を企画推進

◎ 2009年～2013年　樹脂成型会社（上場企業）に勤務。

　当時社長の依頼により、下記Missionを推進すべく取締役として経営に参画。

・中期～短期事業計画の導入（ビジネス戦略マインドの醸成～定着）
・散漫であった社内規定類を整理し、実効ある体系に再整備
・公平公正なる人事評価制度の確立

（自己申告制度、係長／課長登用試験制度を構築し導入）

◎2014年　名古屋商工会議所に勤務。

　経営指導員という資格や役割の存在を知り、地元中小企業や小規模事業者の経営に対し、自身の経験や知識が貢献できるのではと考えチャレンジ。

・ものづくり研究会に２世の会（通称：チーム若葉）という学び舎の立上げ
・中期計画書の雛形を作り上げ、ある小規模事業所の計画書を実際に作成し実践
・1年間に多くの小規模事業者への優遇融資や補助金の認定を支援

◎2015～2017年　電子設計受託・音響製品製造販売企業（中小企業）社長就任。当該企業の経営再生にむけ、社長として常駐を要請された。

・１か月の情報収集を経て経営安定化方針を策定し全社員に提示。２年間運営。

・新たな資金調達のチャネルを増やし運転資金の安定確保
・新顧客開拓に向け、商工会議所を活用。更に商談会・展示会に自ら積極参加し、開拓可能性を探求

 

【主な講演テーマ・内容】

①「損得計算の落とし穴」投資判断に役立つ意思決定会計基礎（２時間～半日）

　・意思決定会計（経済性工学）とは？
　・損得計算の演習
　　＝変動費/固定費/限界利益/損益分岐点
　　＝手余り状態と手不足状態
　　＝割勘計算に惑わされるな
　　＝埋没コスト
　・投資回収（ROI)

 

②「決算書で何が判るの？」製造業会計基礎講座（２時間）

　・簿記とは？
　・立場による決算書を見る視点が違う
　　＝特に経営者の視点でのポイントは？
　・決算書（財務諸表）の種類
　　＝貸借対照表とは？
　　＝損益計算書とは？
　　＝キャッシュフロー計算書とは？
　・財務諸表は比較でみるもの
　　＝単期決算書は結果報告
　　＝数期間のトレンド比較や企業間比較で企業の健康診断を

 

③「工程表・スケジュール管理の入り口」生産管理基礎講座（２時間）

　・生産管理とは？
　　＝QDCの追求
　　＝小規模工場の取り組み
　・QDCの関係
　・スケジューリング（日程管理）の基礎
　　＝ガントチャート
　　＝ジョンソンルール
　　＝PART（アローダイアグラム）
　・自社の生産管理をレビュー

【プロフィール】

◎1970年生まれ。
◎1989年、静岡リコー㈱（現：リコージャパン）に入社後、主にエンジニアとして、コピー機のメンテナンス、コールセンターでの技術サポート、ITシステムの設計・構築・メンテナンスなどに従事。技術的な側面で顧客との接点活動に携わる。

◎2015年の退職を機に起業。
エンジニア時代に実感した「顧客との良好な関係を築くには、知識・技術スキルだけではなく、コミュニケーション能力が必須」という思いもあり、コミュニケーションを軸とした研修、セミナー講師として活動中。

 

【主な講演テーマ・内容】

①怒り・イライラとうまくつき合うヒント、アンガーマネジメント研修

　「怒り」は現代社会でストレスやパワハラなどの問題につながりやすい感情です。
そんな怒りの感情を理解し、うまくつき合っていくための理論とトレーニング方法を

学びます。

■対象：怒りは誰にでもある感情なので、全ての人間が対象です。
※講義に織り込む事例等は、対象者に合わせてお伝えします。

■プログラム：１時間３０分～３時間

■講演内容

・怒りの感情とは
・問題となる４つの怒り
・怒りは2次感情
・アンガーマネジメント３つの暗号　など

 

②ビジネスメールコミュニケーション講座

　ビジネスメールの基本的なルールやマナーを理解し、効率よくメールを使うためのテクニックを身につけます。

■対象：仕事でメールを使っている方、またはこれから使う予定の方

■プログラム：２時間～３時間

■講演内容
第１部：ここだけは押さえておきたい！メールの基本ルール・マナー
第２部：用件をきちんと伝えられるように心遣いとライティングテクニック
第３部：効率化とスピードアップの技術

※本コンテンツは株式会社アイ・コミュニケーションが提供しています

 

③コミュニケーションスキルアップ講座

最先端の心理学「NLP」のテクニックをベースにした、コミュニケーション上達のコツを学習します。

■対象：すべての方

■プログラム：２時間～６時間

■内容
・コミュニケーションとは
・「ラポール」スキルを学ぶ
・傾聴のしかた
・「伝えたこと」≠「伝わったこと」
・伝わるほめ方・しかり方　など

【プロフィール】

 ※準備中

 

【主な講演テーマ・内容】

 ※準備中

 

【プロフィール】

　東京都出身。

　阿佐ヶ谷美術専門学校卒業後、関建築設計事務所で住宅設計施工管理を経て、三陽商会の100％子会社で店舗設計（百貨店、路面店）、展示会設計、什器デザイン、販促物デザイン、ウインドウディスプレイデザイン等を担当。「VMD」「VP、PP、IP」を基本とした店舗・インテリアデザイナーとして売場作りに携わる。

　現在は、大手住宅メーカー・デベロッパーなどの、戸建て住宅及びマンションのインテリアコーディネーター（フリーランス）として活動中。トレンドを取り込みながら人々の暮らしの提案をしている。

【プロフィール】

  　元ソニーデザインセンター統括

 

※準備中

【プロフィール】

・1984年　ソニー株式会社に入社。プロジェクター、モニターのデジタル信号処理回路設計、制御ソフトウェア設計を担当。

　フラットTVの開発、欧州向けフラットTV設計、デジタル放送用デコーダー開発、CODEC ASIC開発などを行う。

　国内向けBRAVIA設計統括部長

　放送局・医療用モニター設計統括部長

　国内製造事業所での設計・製造技術部長、中国のTV工場での設計センター長を歴任

 

・2015年　味の素エンジニアリング株式会社に転職し、新規事業として排ガス中の水銀除去装置の開発を担当。

 

【主な支援業務】

・デジタル回路および制御ソフトウェアのシステムアーキテクチャー設計支援

・電気機器の設計支援・製造支援、新規商品の事業化支援

　商品化プロジェクトの構築手法から、設計体制の構築、製造コストダウンの支援

・新規商品の企画・開発から事業化までの一連のプロセス支援

【プロフィール】

ソニー勤務時代において以下の業務に携わる。

　①カラーテレビ・放送局用モニター、コピューター用モニターの製造技術

　②上記機器の商品設計、SONY VAIO 用初代と最後の代のブラウン管モニターの設計

　③初代家庭用ハイビジョンテレビの開発

　④アメリカのコンピューターメーカー IBM, DELL, Sunmicro, Apple 等との技術窓口

　⑤FED (Field Emission Display/電界放出ディスプレイ)の開発

　⑥EMI対策技術の研究・開発

　⑦iNARTE講習会 EMCエンジニア講習会の講師

　⑧アメリカ赴任経験による、専門領域の英語通訳

 

【主な支援内容】

　①電子機器について（EMI対策・電子回路でお悩みの企業様）

　②車の電子制御系について（車整備業）

　③英語翻訳・通訳（和文から正確な英語への翻訳にお困りの企業様）

【プロフィール】

ソニー㈱を退職後、EMSマレーシア工場の工場長、メキシコ新工場立ち上げの工場長を経て、現在は株式会社ジャパンユニックスの顧問、および日本溶接協会マイクロソルダリング技術の技術アドバイザーを務める。

 

【主な支援内容】

　はんだ接合を含めた実装工程管理技術

【プロフィール】

　長年、ソニーエナジーデバイス事業にて、二次電池関連商品の設計・技術を担当。

現在は定年退職を機に、個人事業として各メーカー二次電池関連商品の設計や生産の指導、相談業務をおこなう。

【プロフィール】

　長年、ソニーにて製造工場の指導をはじめ、エナジーデバイス事業にて、リチウムイオン二次電池製品の生産技術を担当。

　現在は定年退職を機に、個人事業として各メーカー二次電池関連商品の生産設備・機器・生産技術関連の指導、相談業務をおこなう。

【プロフィール】

◎1990 年1 月～2007 年9 月　ソニー株式会社半導体事業本部（部長）　

　半導体製品の開発（イメージセンサ・液晶ディスプレイ関連）

◎2002 年4 月～2005 年3 月　ソニーLSI デザイン株式会社出向（部長）

　デザインセンター立ち上げ

◎2007 年10 月～2010 年12 月　ソニー株式会社半導体事業本部（部長）

　新規ビジネス開拓（マーケティング、ビジネス・商品企画）

◎2012 年4 月現在

　独立行政法人中小企業基盤整備機構の販路開拓コーディネータをはじめ、中小企業の経営支援に携わる 

【プロフィール】

　生家は野鍛冶を営んでおり、幼い頃から「親の働く姿」、「モノ作り」を見て強く影響を受け、モノ作りの楽しさと難しさを子供ながらに肌で感じて育ってきました。

　岐阜工業高等学校を卒業後、ダイカスト金型メーカーへ就職、19年の間に機械の操作技術、機械等の仕組からメンテナンス、金型の設計・仕上げ・ケガキなどの現場での技術をマスターし、職業訓練指導員免許・機械加工一級技能士を取得、技能検定委員もさせていただきました。

　以上の経験を生かした自分流の金型・ものづくりを求めて、昭和60年(1985年)に独立、社員と共に更なる技術の向上を目指し現在に至ります。これからも「見る・聞く・話す」をモットーに御客様のニーズに応えるべく技術の向上、そしてアイディアの発展に自らも挑戦していく所存です。

 

【主な専門業務】

・熱硬化性CFRP（カーボン）成形試作研究事業

・精密金型設計製作事業

・精密部品加工事業

【プロフィール】

◎1970年、ソニー一宮㈱入社。製造現場を担当。その後人材育成部門にてマネジメント教育、技術教育・現場改善教育等プログラム構築導入をおこなう。

◎1989年、ソニー株式会社に転勤、主に海外工場の生産革新活動の導入を担当するアジア（韓国・中国・マレーシア・タイ）、欧州（イギリス・ドイツ・スペイン）、米国、メキシコ、ブラジル等の工場を約１０年に渡り指導を行う。

◎1999年、米国ピッツバーグ工場に生産革新責任者として３年間赴任。

◎2002年、帰任後ソニーヒューマンキャピタルコンサルティング部門に異動後、他企業のコンサルティング指導を行う。主な企業として食品会社・機械工作会社・電気会社・菓子会社等約１０社を担当する。

◎2009年に独立し中村コンサルティングオフイスを設立後、中小企業大学校新潟三条校・生産性本部・新潟上越商工会議所・栃木振興企業センター講師として契約。

工場管理者養成（６ヶ月）・コミニュケーション/モチベーション・ポカミス防止対策・現場ムダ改善等の人材育成研修を行う。またアジア生産性機構本部の依頼でパキスタンにて２週間「生産革新」指導を行う。

 

【主な講演テーマ・内容】

①生産現場の生産性改善の進め方（２日間）

　１．３ム（ムリ・ムラ・ムダ）を認識する

　２．改善技法を習得し現場で活用する（※動作分析・稼働分析・連合作業分析等）

　３．現場改善活動方法と具体的事例

 

②製造管理者の役割と責任（１日間）

　１．管理者に求められる５つの機能

　２．管理者に求められる基本スキル

　３．上手なコミニューケーションとは！！

　４．部下のモチベーションを上げるには！

 

③生産現場の品質改善の進め方（１日間）

　１．ポカミス・ヒューマンエラーの要因

　２．再発防止対策：なぜなぜ分析の進め方

　３．未然防止：Q－KYT

　４．ポカヨケ設計と事例

【プロフィール】

　石川県金沢市生まれ。創価大学法学部卒業。

　発紘電機(株)、ソニー根上(株) 等のモノづくり企業に在籍し、生産革新推進事務局、トヨタ生産方式による改善トレーナー、製造部責任者を経て、2007年株式会社emu（エミュ）を設立。製造業を始め、サービス業、 医療・福祉分野等のコンサルティングを行っている。

　emu academy  金沢校 校長、デイサービスエミュ施設長兼務、第三者評価調査機関代表、終活カウンセラー、ジョブカード作成アドバイザー、ボランティアコーディネーター

 

【主な講演テーマ・内容】

①ダイバーシティー　女性の活躍

　女性の管理職を育成するにあたり、会社側が整える環境や考え方、遵法をレクチャー

　１．女性のライフバイオリズムを使用し、管理職として働くことへの課題を追及

　２．産休、育児休暇、フレックスタイム等の遵法についての理解

　３．女性と男性の考え方の違いを理解する

　４．女性が管理職になるにあたり優先すること・・・

 

②事業計画に基づく経営コンサルティング

　１．事業計画の作成アドバイス

　２．人事考査基準及びリンクのアドバイス

　３．事業計画から各部署へのブレイクダウン

　４．改善取り組みのスケジュール化

　５．事業計画に基づく各部署毎の改善取り組み(毎月指導)

　６．改善実績のまとめ及び次月の活動ポイント

　７．人事考査の自己評価と会社評価

　８．人事考査結果の伝え方

　９．事業計画の見直し

　１０．事業計画のレビュー

 

 ③終活セミナー

　自分の人生を振り返り、「今をよりよく生きる」ためのセミナー

　１．介護 (介護保険、施設の違い、介護認定の仕組み、認知症etc・・・)

　２．保険 (介護状態になったら? お葬式代を貯めたいならetc・・・)

　３．相続 (相続税、生前贈与、お金持ちより一般家庭が相続トラブルが発生する）

　４．遺言 (遺言の書き方、遺留分、遺産放棄etc・・・)

　５．葬式 （最近多い直葬、家族葬etc・・・)

　６．供養　(お墓の引っ越し、納骨堂、樹木葬、海洋散骨etc・・・)

　上記6つの内容を踏まえ、エンディングノート作成をアドバイス

　※現在は終身保険を見直し介護認定時から受け取れる介護保険にがお勧め。その理由はセミナーで・・・

【プロフィール】

 　歴代ソニーにおいて３名しか任命されていない、ソルダリングマイスター有資格者。長年、ソニーの基板製造における実装技術、半田付技術を牽引してきたパイオニア。 

　また、ソニー在籍時は世界各地の基板製造工場への品質・技術の監査、技術指導を行い、現在は定年退職を機に各中小企業への現場指導（５Ｓ、リーダーマネジメント、実装技術等）に従事。

　トゥモローブレイン株式会社のエグゼクティブアドバイザーを務める。

【プロフィール】

　1952年神戸市出身

　ソニー株式会社プロモーション・プロデューサーを歴任後２０１１年経営コンサルタント事務所設立、各社顧問、地方自治体で売れる商品開発、マーケティングセミナー開催、一般社団法人日本観光文化協会理事、南三陸町震災復興支援では内閣府国家戦略プロジェクト食の６次産業化プロデューサー研修講師として雇用促進を支援、地域支援の町興し村おこし支援を実施中！工業系IT系ではテーラーメイドイヤホンjast earアドバイザー、デジタルサイネージアドバイザーとして活躍。

  

【主な講演テーマ・内容】

①今ある商品からの売れる仕組みづくり

　自社の商品を市場から求められる商品に！マーケティング・商品開発の専門家が売れるモノづくり・仕組みづくりの極意をお伝えするセミナーです。今ある商品の売上を伸ばしたい、商品をもう一工夫したい、消費者のニーズを知りたい、など自社商品に対するお悩みを「売れるモノづくり・売れる仕組みづくり」で解決しましょう。お客様の求めるものをいかに察知し、開発し、届けるかをお伝えします。

 

②かんたんマーケティング入門

　普段何気なく買い物をしている、行くお店や買うものは同じものが多い！この何気ない行動を理解することでマーケティングを知ることが出来ます。お客様を登場人物（ペルソナ）としてその行動を分析してターゲットユーザーを見つけ、そのターゲットユーザーに合うポジショニング把握をする・・・このセミナーで貴方もマーケティングが簡単に理解できます、身近で豊富な事例を紹介しながら楽しく学べる、基本はかんたん理解しやすいです！

【プロフィール】

　言葉の力をベースに、企業の効果的な宣伝を図るコピーライター。広告・販促物ディレクターとして広告制作の企画・進行・ディレクションをこなす。マーケティングの知識と、広告ツールを駆使して、「企業の価値を魅力的に、わかりやすく伝える」＆「契約につなげるファンづくり」をカタチにするクリエイターでもある。

 

◎1992 年、印刷会社（制作部門）から、業界大手である広告制作会社「たき工房」へコピーライターとして転職。在籍中の16 年間、広告代理店・電通から仕事に従事。大手企業のマス広告（新聞広告、ポスター等）のコピーライティングだけでなく、プランニングにも関わる。その後、広告・販促物のディレクターとして、企業案内、商品リーフレットといった印刷物、ホームページ・キャンペーンサイトなどのweb制作にも携わる。

◎2009 年、岐阜の広告企画会社である株式会社 伝心へ移籍。電通名鉄コミュニケーションズといった広告代理店からの仕事だけでなく、直クライアントとして岐阜の地元塾、エステサロンなどの広告制作物を担当。

◎2012 年、自分の意志を貫くため独立。現在は、マーケティングのノウハウを駆使しながら、中小企業のファンづくりを構築。事業発展に貢献する活動をしている。

 

【主な取材例（機関誌・会社案内など）】

　レスリング五輪メダリスト・吉田沙保里氏、フェンシング五輪メダリスト・太田雄貴氏、俳優・内藤剛志氏、名古屋市科学館12代目館長・纐纈満氏など。この他、企業案内における社長や役員、社員、入学案内における教師や生徒、OBなど多数取材。

 

【主な講演テーマ・内容】

①魅力が伝わる！キャッチコピーの書き方

■対象：個人事業主、中小零細企業の経営者、広報担当者

■内容：

＜第１章＞キャッチコピー・文章の書き方

　１．キャッチコピーの種類とは

　２．キャッチコピーの目的を知る

　３．キャッチコピーで大切なこと

　４．キャッチコピーで気を引くコツとは

　５．キャッチコピーを書くときの注意点とは

　６．キャッチコピーで気を引くネタ「21連発」

　７．キャッチコピーを書くうえでの５つのポイント

＜第２章＞ワーク

　実際に自社のキャッチコピーを書いていただきます。

 

②伝える力をメキメキあげるWEB文章術　～キャッチコピーから説明文までの書き方を伝授！～

■対象：個人事業主、中小零細企業の経営者、広報担当者

■内容：

＜第１章＞キャッチコピー・文章の書き方

　１．キャッチコピーの法則とは

　２．気を引く書き方のコツとは

　３．キャッチコピー 16つの型

　４．キャッチコピーを書く３つのポイント

　５．気を引く説明文（ディスクリプション）とは

　６．ディスクリプションの書き方

　７．ディスクリプション３つの型

　８．ディスクリプションを書くときの注意点

＜第２章＞ワーク

　実際に自社のキャッチコピーを書いていただきます。

 

③心をつかむ、メッセージ文の書き方

■対象：個人事業主、中小零細企業の経営者、広報担当者

■内容：ホームページや企業案内に掲載する「あいさつ文や社長メッセージ」は、企業の姿勢を表明していくうえで重要なコンテンツです。このセミナーでは、そうした社長の想いを、どのような手順で書き、どのように伝えるべきかについてレクチャーします。

　１．伝わる文章とは

　２．伝わる文章３つの注意点

　３．伝わる文章を書くための５つのコツ

　４．わかりやすいを書くための７つの文章ポイント

【プロフィール】

　1992年大学を卒業し、株式会社名古屋三越に入社。販売担当を経て、入社2年目にして重役秘書に抜擢。美しい立居振舞やビジネスマナーを身につける。
　入社4年目には、三越グループ全従業員の中の9名に選ばれ、ウォルト・ディズニー社が運営する米国フロリダ州ディズニーワールド内オーランド三越に駐在員として勤務。同時に、ディズニー社が主催する「ディズニーフェローシッププログラム」に属し、EPCOTセンター日本館の代表アンバサダーとして、ディズニーのおもてなし精神とコミュニケーションスキルを学び・実践すると共に、世界各国から来場するゲスト（お客様）やキャスト（従業員）、地域住民に、日本の文化等を伝える役割も担う。帰国後、高級宝飾品ブランドの店長職を経て、本社人事・採用・教育責任者に。毎年1000名以上の学生を面談・選考すると共に、キャリア教育の一環として、大学・短大・専門学校から多くのセミナー・講演依頼をいただく。また採用後の若年層の教育も全て任される。

　その後結婚し、出産・育児休職を経て栄店のCS向上担当として復帰。名古屋三越の育児勤務者（時短勤務）として初めての役職者となる。

　2010年からは、接客力・販売力・サービス力を向上させる従業員教育、顧客視点での働き方改革の責任者として、毎年100件以上の研修・講座・ゾーンコンサルティングを担当。研修受講者は取引先従業員も含め、のべ3000名を越え、受講者アンケートでも99.8％の満足度を誇る。

　育児（時短）勤務者ながら、三越伊勢丹グループ全社全店が推進する「おもてなし」や「顧客視点からの働き方改革」などの重要施策おいて、事務局業務を任され、数々の成果をあげたことから、グループ内からもその手腕を大きく評価される。
　「おもてなし」「女性活躍」「働き方改革」の観点から、県下の企業、大学・短大等からの研修・講演依頼も多く、2017年4月、勤続25年目の節目と共に、研修講師として独立。

 

【主な講演テーマ・内容】

①お客様を固定化に導く「おもてなしメソッド」

　顧客満足を最大化させるための「おもてなしメソッド」を学び、単なるお客様をリピートカスタマーを経て、ロイヤルカスタマーへと固定化させるスキルを学びます。

■対象：接客対応に携わる従業員全般
■時間：６時間（２時間～アレンジ可能）

■内容：
・満足を生むおもてなしとは？～おもてなしの構図～
・おもてなしを体現する美しい立居振舞とフェイシャルプレゼンテーション
・お客様を気遣うマナーとルール
・満足を引き出す会話術
・固定化させるためのお客様記憶術
・リピート率を高めるダイレクトメールの書き方
・感動のおもてなしとは？

 

②「クレーム」を「ファンづくり」にかえる『魔法のクレーム対応術』

　受け手が最も敬遠しやすい「クレーム対応」。また一度対応を間違えると余計な業務に時間をとられ生産性も低下します。しかしながらクレームはお客様の愛であり、企業にとっては宝の山。この対応次第で、のちのロイヤルカスタマーを生み出すことができます。この研修では、クレームをファンづくりへと変え、従業員がその対応が得意だ！と躊躇することなく言えるようにするためのスキルを学びます。
■対象：接客に携わる従業員全般
■時間：２時間～
■内容：
・クレームとは？
・クレームで相手が伝えたいこととは？
・クレームを聴く姿勢
・クレームを上手く収める４段階
・クレーム対応でやってはいけない5つのルール

 

③組織を活かす「アンガーマネジメント」

　組織内の異なる価値観のフレームを捉え直し、各人がイライラの気持ちをコントロールする心理トレーニング方法である「アンガーマネジメント」を学び実践することで、組織活性化とコミュニケーションの向上、パワハラ防止に繋げます。
■対象：企業に勤める従業員（経営職・管理職・リーダー職推奨）
■時間：２時間～
■内容：
・アンガーマネジメントとは？
・何故、現代社会はイライラするのか？
・生産性をさげる怒りの原因
・パワハラの現状と、した人・された人の思考傾向
・問題となる4つの怒りとは？
・怒りを爆発させないために見つめるべき本質
・怒りの対処法　3つの暗号
・組織のモチベーションをさげない部下指導

【プロフィール】

 　1983年 東急ハンズ江坂店の開業スタッフとして採用。以来、2012年まで、西日本各店の管理職として、着任。執行役員大型店店長を任ぜられる。

　現在、販路・商品開発・6次産業化・福祉住環境支援コンサルタントとして活動中。

 

【主な講演テーマ・内容】

※準備中

【プロフィール】

◎1980年、東京近鉄百貨店㈱入社。婦人洋品婦人洋品第2係　（婦人靴販売）にて、流通業・サービス業・接客業に従事。

◎1983年（現）富士ゼロックス東京㈱入社。直販営業・デーラーヘルプス（代理店営業）営業畑20年従事し、流通営業のBtoC営業からBtoBの基礎から営業をと営業戦略から代理店育成と代理店社員教育を専門的に学ぶ。また、独立後（社）日本販路コーディネータ協会にてセールスレップ１級資格を習得し、本格的に過去の経験を活かした営業代行業を営み、過去に６社と契約し、現在は１社と継続契約中。

◎現在、（社）日本販路コーディネータ協会にて理事職となり、協会の一部の業務と研修事務局を運営。

 

【主な講演テーマ・内容】

・営業マンに基本的営業スタイル教育と営業時のアプローチの仕方

・営業戦略と戦術の組み方と攻略方法（BtoB営業の仕方）

　販路開拓の仕方等を過去の失敗等の事例を含めてご紹介させていただきます。（製品評価の仕方と販路開拓）